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Produktindex

Turnaroundmanagement

Kosten sparen mit effizienter Organisation Ihres Stillstands

Die schnelle und erfolgreiche Abwicklung eines Stillstands Ihrer Produktionsanlagen erfordert eine bis ins Detail durchdachtePlanung: Wir erledigen die Basiskonzeption inklusive der Budgetermittlung und erstellen die Ausschreibungsunterlagenmit Sicherheits-, Qualitäts- und Umfangsplanung. Detailliert geplant im Zuge der Durchführung werden auch Ab- und Anfahren der Anlage durch erfahrene Verfahrenstechniker.Wir sorgen für ein präzises Termin- und Kostencontrolling, ein effektives Steckscheibenmanagement selbst für komplexe Systeme und optimieren die Logistik für den Versand und das Handling auf der Baustelle.

Sicherheit durch unerschöpfliche Ressourcen

Ihr Erfolg ist sicher: Mit dem Erfahrungs- und Ressourcenpool der Bilfinger Industrial Services Group. Ein Potenzial, das alle Gewerke von Statik über Rotating Equipment bis hin zu EMSR abdeckt. Auch Leistungen wie Gerüsten und Isolieren werden koordiniert. Parallel erfassen unsere EDV-Tools sämtliche Vorgänge der Planung, Durchführung und Dokumentation Ihres Turnarounds. So gewinnt der Prozess an Transparenz – und lässt sich anhand unserer standardisierten Referenz- und Leistungkataloge exakt bewertenund kontrollieren.

Detaillierte Planungsgrundlage für weitere Stillstände

Die vom Planungstool erfassten Informationen ermöglichen eine lückenlose Dokumentation aller Aktivitäten während des Turnaround-Prozesses: Ergebnis sind detaillierte Arbeits-, Reparatur- und Schadensberichte, standardisierte Protokolle, Ausmessprotokolle, Aktualisierung von Isometrien sowie die detaillierte Dokumentation aller entstandenen Kosten. So ist eine zuverlässige Grundlage geschaffen, um zukünftige Interventionen besonders effizient durchzuführen.

Kontakt

Ing. Helmut Lef
Tel.: +43 732 6917-2146
Fax: +43 732 6917-62146
helmut.lef@bilfinger.com